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企業(ye)的(de)創(chuang)新體(ti)系是伴隨著(zhu)企業(ye)的(de)發展壯大(da)(da)而(er)建立起(qi)來的(de)，隨著(zhu)公司規模擴大(da)(da)，企業(ye)面臨著(zhu)如何把少數(shu)人(ren)的(de)創(chuang)新能力變(bian)(bian)成(cheng)集(ji)體(ti)創(chuang)新能力的(de)問題。企業(ye)發展壯大(da)(da)的(de)關鍵，是要(yao)把個(ge)人(ren)的(de)創(chuang)造(zao)(zao)才能變(bian)(bian)成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)創(chuang)造(zao)(zao)才能。

德國企業(ye)的(de)創新不(bu)是(shi)(shi)孤立(li)的(de)圍(wei)繞(rao)(rao)技術展(zhan)開，而是(shi)(shi)圍(wei)繞(rao)(rao)著產品服(fu)務對(dui)象(xiang)的(de)需要展(zhan)開，這個過程中需要企業(ye)內(nei)外部在各個環節中的(de)參(can)與、溝通、反饋，屬于全流(liu)程的(de)創新。同(tong)時，德國的(de)技術創新始終關注市場(chang)(chang)的(de)需要，即使前瞻性的(de)技術研發(fa)也是(shi)(shi)為(wei)了滿足市場(chang)(chang)潛在的(de)需求。

創立(li)一種(zhong)市場(chang)上(shang)必(bi)不可少的(de)(de)新技(ji)術，從而獲得髙額利潤的(de)(de)戰略。要(yao)依靠強大(da)的(de)(de)技(ji)術力量作為后盾(dun)。特(te)別是(shi)對那(nei)些關(guan)鍵技(ji)術，以(yi)及那(nei)些會(hui)對市場(chang)產(chan)生破壞性或革命性影響的(de)(de)技(ji)術進行(xing)掌握(wo)，并(bing)獲得專利。此外，創新戰略還必(bi)須與(yu)公(gong)司的(de)(de)業務戰略緊密結合(he)。

聚焦于更好地(di)提高研發的效率和效果，同時持(chi)續開發產生協同的潛力，運用很多方法來達到這(zhe)樣(yang)的效果，包括：設定指標、最佳實踐共享、全公司(si)范圍內的專利(li)管理(li)、聯(lian)合開發，以(yi)及平(ping)臺戰略等(deng)。比如設計一個(ge)軟件模塊可以(yi)同時應用于多個(ge)系(xi)統中，又比如安全技術、聲音識別、圖像處(chu)理(li)，以(yi)及控制(zhi)技術等(deng)都可以(yi)同時被用在工業領域(yu)以(yi)及能源領域(yu)。

為達成創新戰略，通過系統的(de)流程不斷地在從事以下的(de)創新循環：識別具有發展潛力的(de)技術；辨認技術突破；預(yu)測(ce)未來顧(gu)客的(de)需求以及(ji)新的(de)商(shang)業機會；將公(gong)司塑(su)造成在該領域中的(de)領導者。 

為(wei)發(fa)展(zhan)出(chu)一(yi)個系(xi)(xi)(xi)統的、持(chi)續的、強(qiang)有力的研發(fa)體系(xi)(xi)(xi)，由相關部(bu)門與(yu)咨(zi)詢公(gong)司、研究(jiu)機(ji)構、專家合作創造了一(yi)種用“創造未(wei)(wei)來”代替“預測未(wei)(wei)來”的“未(wei)(wei)來圖(tu)景”創新(xin)規劃，成為(wei)實現其(qi)研發(fa)戰略的最(zui)有用的工具。這不但為(wei)公(gong)司創造了新(xin)的產品、系(xi)(xi)(xi)統和服務(wu)的業務(wu)機(ji)會，更(geng)使其(qi)研發(fa)與(yu)其(qi)他部(bu)門最(zui)終(zhong)融為(wei)一(yi)個整體。出(chu)于對創新(xin)規劃的重(zhong)視，大眾(zhong)汽(qi)車公(gong)司的長期規劃已(yi)經做(zuo)到2037年。

通過選聘(pin)、培(pei)訓、激勵三(san)個環節(jie)(jie)來保(bao)障人的(de)創(chuang)新(xin)(xin)。在(zai)選聘(pin)環節(jie)(jie)，除了(le)應聘(pin)者本(ben)身的(de)專業技能(neng)以外，對個人品(pin)質(zhi)或特質(zhi)方(fang)面的(de)要求是：“有廣(guang)泛的(de)興趣"、“有好奇心”、“無論(lun)在(zai)何種(zhong)困難情(qing)況(kuang)下都(dou)能(neng)保(bao)持(chi)強烈的(de)創(chuang)新(xin)(xin)愿望(wang)”。在(zai)培(pei)訓環節(jie)(jie)，除了(le)“雙(shuang)員制教育”，還(huan)有始(shi)終一(yi)貫的(de)在(zai)職(zhi)終身教育，西(xi)門子公司在(zai)每年投入的(de)培(pei)訓費中，有60%用于員工(gong)在(zai)職(zhi)培(pei)訓。在(zai)激勵環節(jie)(jie)，在(zai)興趣激勵、發展(zhan)激勵、物質(zhi)激勵、文化激勵四個方(fang)面，通過工(gong)作輪崗、目標(biao)管理等手段，上(shang)級主管和人力資源部門一(yi)同參與，激勵員工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)活動。

一(yi)是(shi)(shi)研(yan)(yan)發(fa)資(zi)金(jin)制(zhi)度。以西門(men)子(zi)公(gong)司為(wei)例(li)，研(yan)(yan)究機構的(de)資(zi)金(jin)由三方(fang)面提供，其(qi)中(zhong)總公(gong)司提供35%的(de)資(zi)金(jin)、業(ye)(ye)務(wu)部門(men)提供50%、政府資(zi)助占15%，這就要(yao)求，研(yan)(yan)究部門(men)必須要(yao)完成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)要(yao)求的(de)特定研(yan)(yan)究工(gong)作，才能得到50%經費，達到了(le)(le)圍繞市場需(xu)要(yao)創新的(de)目(mu)的(de)。二是(shi)(shi)創新項目(mu)管理制(zhi)度。通過創新規劃(hua)找(zhao)出有必要(yao)實行(xing)的(de)遠、中(zhong)、近(jin)期項目(mu)。同(tong)時，在(zai)全球范圍內尋找(zhao)其(qi)需(xu)要(yao)技(ji)術的(de)來源，通過購買(mai)、合作、培(pei)育(yu)等方(fang)法(fa)來獲得。三是(shi)(shi)技(ji)術孵化制(zhi)度。對(dui)其(qi)希(xi)望獲得的(de)任何外部技(ji)術進行(xing)風(feng)險投資(zi)，成(cheng)立(li)“種(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)”，并(bing)為(wei)其(qi)提供創新所需(xu)的(de)資(zi)金(jin)和技(ji)術資(zi)源。西門(men)子(zi)風(feng)險基金(jin)計劃(hua)迄今為(wei)止已向全球100多個(ge)中(zhong)小創新企(qi)業(ye)(ye)注入了(le)(le)5億歐元(yuan)的(de)種(zhong)子(zi)資(zi)金(jin)。