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印刷包裝企業即將進入戰略管理時代

2016/9/29 10:03:36 次瀏覽(lan)

印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)企業(ye)的(de)管(guan)理者正面(mian)臨如(ru)何從市場機會(hui)型的(de)經驗管(guan)理過渡到(dao)以客戶(hu)價值為導向的(de)戰略(lve)管(guan)理的(de)過程(cheng)。對(dui)于處于特殊歷(li)史階段的(de)印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)行業(ye)的(de)企業(ye)家，只(zhi)有帶領團隊共同參加執行訓練(lian)，才(cai)有可(ke)能在最短的(de)時間里形成一支真(zhen)正的(de)團隊，這才(cai)是印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)企業(ye)實(shi)現(xian)全面(mian)突破的(de)關鍵。

不少印刷包(bao)裝企業(ye)的(de)(de)老總們時常感嘆，我們這一行要(yao)做成“巨無(wu)霸”企業(ye)很難，甚(shen)至(zhi)根本不可能，這一種認識，是在(zai)中國工業(ye)化基礎不夠(gou)強大(da)，印刷行業(ye)在(zai)規模上(shang)比較分散(san)，市場(chang)缺少真正(zheng)強大(da)的(de)(de)品牌，競爭(zheng)激烈的(de)(de)情況下出現(xian)的(de)(de)。

如(ru)果說第(di)一次創業的動力是為了錢(qian)，那么(me)，第(di)二次創業到(dao)底想要(yao)什么(me)?在重要(yao)的歷史性轉折(zhe)關頭，我們總(zong)需要(yao)停(ting)下腳步回頭看看。有一句話說得(de)好，不懂得(de)暫停(ting)的公司，不會懂得(de)真(zhen)正的加速!

相當一(yi)(yi)批印刷包(bao)裝民營企(qi)業已經意識到，片面“做大做強”并不(bu)能滿(man)足他們(men)未來(lai)的方(fang)向，中國印刷包(bao)裝產(chan)業正面臨(lin)轉折點。相反，一(yi)(yi)味的做大做強，一(yi)(yi)味的為名為利，反而正在使他們(men)走(zou)向“泡(pao)沫化”。

所謂(wei)的(de)(de)第(di)(di)(di)二次(ci)(ci)創(chuang)(chuang)業無非(fei)就(jiu)是在(zai)說(shuo)，第(di)(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)(ci)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)那(nei)種賺(zhuan)錢(qian)機制已經走到了盡頭(tou)，你現在(zai)也就(jiu)有錢(qian)而已，所以才要“再創(chuang)(chuang)業”來超越自(zi)己(ji)。可問題的(de)(de)關鍵是，如果(guo)說(shuo)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)(ci)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)動力是為了錢(qian)，那(nei)么，第(di)(di)(di)二次(ci)(ci)創(chuang)(chuang)業到底(di)想要什(shen)么?在(zai)重要的(de)(de)歷史(shi)性轉折(zhe)關頭(tou)，我們總(zong)需要停(ting)下腳步(bu)回頭(tou)看看。有一(yi)(yi)句話(hua)說(shuo)得好(hao)，不懂(dong)得暫停(ting)的(de)(de)公司，不會(hui)懂(dong)得真正的(de)(de)加速!

這就是(shi)關于(yu)企(qi)業(ye)(ye)未來發展的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)性思考(kao)。所以，戰(zhan)略(lve)(lve)首先是(shi)一種歷(li)史感的(de)(de)建(jian)立：我們(men)(men)需(xu)要以五年到(dao)十(shi)年，甚(shen)至更長的(de)(de)時(shi)間來審(shen)視今天的(de)(de)得(de)(de)與(yu)失(shi)。由此(ci)我們(men)(men)才能超越外(wai)在的(de)(de)興盛，才能把視線深入(ru)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)在動力，懂得(de)(de)到(dao)底是(shi)什么在支撐著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續?在產業(ye)(ye)升級(ji)、技術進步、市(shi)場進一步開放、行(xing)業(ye)(ye)投資門檻提高的(de)(de)同時(shi)，也為大多數有(you)準備的(de)(de)印刷包(bao)裝企(qi)業(ye)(ye)提供了戰(zhan)略(lve)(lve)機會(hui)。食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)包(bao)裝企(qi)業(ye)(ye)也面臨著(zhu)，這樣的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)機會(hui)：QS食(shi)品(pin)包(bao)裝準入(ru)制及GMP藥(yao)品(pin)包(bao)裝許可證制將影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠利(li)益及外(wai)在的(de)(de)重大有(you)利(li)變(bian)化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)在競爭中優勝劣汰，并逐步走向(xiang)規范。

從(cong)本質上講，不(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業做不(bu)(bu)大(da)(da)，而是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業還不(bu)(bu)具(ju)備擴充(chong)的(de)(de)實力(li)。也不(bu)(bu)是(shi)資金不(bu)(bu)足，而是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業內耗(hao)太(tai)大(da)(da)，管理混亂，人員素質和(he)執行力(li)不(bu)(bu)高，無法在客(ke)戶心(xin)(xin)中留下(xia)真正(zheng)的(de)(de)品牌(pai)。因(yin)此，如何真正(zheng)提高印刷包(bao)裝企業的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)，答案只有一個：讓我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)團隊強大(da)(da)起(qi)來!

因此，中(zhong)(zhong)國(guo)包裝網(wang)認為，這一切(qie)的(de)(de)本質都在(zai)于一點：企業(ye)要從員工動(dong)力(li)人手，這樣才(cai)能持續。而這恰(qia)恰(qia)是中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)肋——中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)是在(zai)傳統小農(nong)文(wen)(wen)化(hua)基(ji)礎上建立起來的(de)(de)，沒有(you)從小農(nong)文(wen)(wen)化(hua)向工業(ye)文(wen)(wen)明的(de)(de)升級，就不可能有(you)真(zhen)正(zheng)強大(da)的(de)(de)企業(ye)。

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